进入9月，中国应急深刻贯彻落实“质量第一”“质量强国”的发展要求，以“共创中国质量，建设质量强国”“推动精密化质量治理，创建质量当先型企业”“强化靠得住性工作，打造中用耐用设备”为主题，积极发展“质量月”活动。

中国应急在公司宣传平台对“质量月”活动进行宣传报路；组织整个职工参与“中央企业全面质量治理知识较量活动”和“质量从我做起”的主题会商，大力营造“质量月”浓密氛围；发展新版系统文件和尺度的宣贯、靠得住性知识培训等进建活动，加强各类人员的质量意识；组织发展科研项目质量节造、质量问题归零、实物质量抽查、工艺纪律执行情况抽查和专业职能人员质量履职查抄等一系列专项查抄活动。通过自查、互查、纠正和举一反三，以问题为导向，以设备质量提升为主张，切实做到对证量工作的再意识、再定位和再提高，疏导全员、全过程、全方位质量提升，推动公司开创高质量发展新局面。

延长阅读：中国应急发展质量知识培训

8月30日，中国应急在销售楼五楼会议室组织发展质量知识培训，培训由质量安环部主任陈汉平主讲。公司副总经理余亚平、纪委书记王幼丰出席培训并讲话，公司整个在汉中层治理人员和助理共计110余人参与了这次培训。

培训从三个方面进行：一是凭据GJB9001C-2017尺度，对新订正的治理手册中的变动内容进行相识读；二是凭据陆军设备订购合同条款标重点进行相识说，明确合同签定以来各部门凭据合同条款必要实现的有关工作；三是以“抓质量，正其时”为主题，对公司质量治理工作近况、存在的典型问题及未来改进方向进行了分解和建议。

余亚平指出，近年来公司产生多起治理流程缺失问题，给公司造成了较大损失，底子原因是公司各级治理人员对国标和军标、《治理手册》及《法式文件》不足相识或一知半解，不明显部门职责以及各部门之间、各治理环节之间的逻辑关系；但愿与会人员参与培训进建后正视问题、积极思虑，当真组织本部门集中学、幼我自学，不休提高各级治理人员的系统知识，全面提升公司治理效能和工作质量。

王幼丰对本次培训会进行了点评，出格要求各单元在9月份表审前做好充分筹备，把“家底”摸清，对部门上年度表审以来发展的三系统治理工作的亮点和不及、改进方向等要做到“一口清”。